Путь, который начинается с уважения: как закладываются главные жизненные ориентиры

Во второй половине октября мы отмечаем сразу два значимых события: 18 октября — День отца, 30 октября — День инженера. Для ГК «Уником» эти даты особенно близки: в компании ценят и семейные ценности, и инженерную культуру, где каждое решение влияет на реальные процессы и людей.

Накануне праздников мы поговорили с генеральным директором ГК «Уником» Алексеем Владимировичем Солодовниковым о профессиональной династии, уроках отца и о том, что значит быть руководителем, который помнит: за каждым решением стоят живые люди.

— Расскажите, с кого в вашей семье началась профессиональная история в отрасли? В какой роли этот человек работал и что больше всего запомнилось из его рассказов?

— Всё началось с моих родителей — Владимира Васильевича и Светланы Никитичны. Они поженились, когда были студентами четвёртого курса Уральского государственного горного университета, а после распределения вместе пришли работать на Первоуральский завод горного оборудования инженерами-конструкторами. Отец прошёл большой путь: был конструктором, потом главным конструктором, главным инженером, а позже — генеральным директором. Дома он много рассказывал о производстве, о выполнении задач, о людях, с которыми работал. Больше всего запомнились не столько технические детали, сколько его отношение к коллективу: он всегда говорил о людях как о главной ценности предприятия.

— В какой момент вы осознанно решили пойти по стопам отца, а когда, наоборот, хотели выбрать что-то своё? Что в итоге повлияло на решение?

— С самого детства я видел отца-инженера, и этот инженерный подход буквально пропитал нашу семью. Для меня инженер — это человек, способный принимать решения, умеющий делать всё своими руками и помогать другим, то есть быть самостоятельным. Поэтому другую сферу деятельности, кроме технического направления, я даже не рассматривал. Образ инженера-руководителя, который не боится «грязной» работы и при этом думает о коллективе, стал для меня главным ориентиром.

— Как семья и отец реагировали на ваши первые управленческие решения и ошибки? Был ли какой-то разговор, который сильно на вас повлиял?

— Ошибки, конечно, были — как и у всех. Но отец всегда настраивал меня правильно. Он говорил, что за любым решением стоят живые люди, у которых есть свои ценности, желания и приоритеты, а за каждым человеком — его семья. Любая ошибка в управлении сказывается на них. Этот подход стал для меня ключевым: принимать решения, помня о последствиях для людей.

— Технологии и подходы сильно изменились. Что из «старой школы» вы сознательно сохранили в своей практике, а от чего пришлось отказаться?

— Время идёт, технологии меняются, и мы обязательно обновляем оборудование, чтобы идти в ногу со временем. Но я сознательно сохранил главный принцип: помнить, что за каждым станком стоят люди, и их интересы нужно учитывать. Технический прогресс не должен обесценивать человеческий труд и опыт. Любыми машинами управляют люди – это надо понимать.

— Можете ли вы назвать один проект или объект, к которому в разное время были причастны разные поколения вашей семьи? Что это значит лично для вас?

— Это камнелитейное производство завода горного оборудования, которое сегодня входит в состав нашей компании. Для меня это не просто производственный объект с замкнутым циклом выпуска продукции — это память об отце. Он вложил в него очень много сил и времени: занимался созданием, поддержанием и технологическим усовершенствованием производства. Каждый раз, приходя в цех, я вспоминаю отца с благодарностью за то, что он направил меня на верный путь.

— Вы сами пошли по стопам отца. А как смотрите на то, чтобы ваши дети продолжили семейную историю в отрасли?

— Мои дети самостоятельны в своих решениях, но я очень хочу, чтобы они стали частью компании и работали в этой отрасли. Для меня это про возможность передать им то, что считаю важным: уважение к делу, понимание, что за каждой деталью — труд многих людей. Надеюсь, однажды они увидят в этом не просто работу, а своё место.

— Если бы вы составляли «негласный кодекс» династии, какие 3–4 пункта туда вошли бы?

— Любой руководитель должен не только разбираться в производстве, но и понимать специфику каждой профессии. Желательно пройти все стадии и технологические операции на производстве — чтобы знать сложности изнутри и принимать взвешенные решения. Основные принципы Кодекса династии. Во-первых, «Уважай ближнего своего». Во-вторых, «Уважай своих сотрудников и коллег по работе». И, наконец, в-третьих, «Достигайте общей цели: вместе можно достичь любой цели». Такой подход формирует уважение в коллективе и помогает строить сильную команду.

— Какой совет отца вы чаще всего вспоминаете в сложных рабочих ситуациях?

— «Не бойся грязной работы. Вся работа почётная, сделай её качественно. Нужно брать и делать любую работу, главное — понимать, какую пользу она принесёт!». Этот совет помогает не терять связь с реальными процессами и помнить, что любое дело достойно уважения, если оно сделано на совесть.

Спасибо, Алексей Владимирович, за честный разговор!

День отца напоминает о важности семейных ценностей, о роли отца как опоры и наставника, чьи уроки формируют характер и отношение к делу.

День инженера — о профессиональной дисциплине, точности и ответственности, без которых невозможно развитие производства и внедрение технологий.

В ГК «Уником» мы видим ценность в соединении этих смыслов: в уважении к опыту старших, в преемственности поколений и в инженерной культуре, где за каждым расчётом и решением стоит благополучие людей.

От всей души поздравляем отцов и инженеров с праздниками! Желаем, чтобы ваша ответственность и забота находили отклик, а труд приносил не только результаты, но и удовлетворение.